Mit coachingbasiertem Führen die eigene Persönlichkeit entwickeln und menschlich sowie reflektiert das Team anfeuern!

Für viele Nachwuchsführungskräfte ist die Herausforderung, dass sie ihren bisherigen Job sicherlich exzellent gemeistert haben, jedoch noch keine Erfahrung mit der eigenwilligen Aufgabe der Führung sammeln konnten.
Aufgrund fehlender Erfahrung, führen sie so, wie sie selbst geführt wurden oder nach Lust und Laune.
Kennt die Führungskraft dabei die eigenen Launen und die inneren Motivatoren für Lust, kann das durchaus gelingen. Leider ist dies selten der Fall.

Alltäglicher ist, dass wir nicht gelernt haben, eine herausfordernde Situation mit Abstand und positiv zu betrachten und unser eigenes Wachstumspotenzial in ihr zu erkennen. Stattdessen verhalten wir uns nachtragend, vorurteilsbehaftet, lassen uns provozieren, nehmen Aussagen oder Blicke persönlich oder reagieren impulsiv. Dies sind Verhaltensweisen, welche aus dem Ego heraus entstehen. Ego-basierte Verhaltensweisen verschleiern unsere Sicht auf Situationen und sind somit in der Mitarbeiterführung nicht dienlich.

Reflektierte Führungskräfte sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Team. Ihre Fähigkeit, sich selbst kritisch zu hinterfragen und kontinuierlich zu verbessern, schafft ein Arbeitsumfeld, das durch Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit geprägt ist. Dies führt nicht nur zu besseren Ergebnissen, sondern auch zu einer höheren Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeiter.

Dabei stehe ich der Nachwuchsführungskraft bei aktuellen Herausforderungen als Sparringspartnerin zur Verfügung, damit sie "on-the-Job" wachsen kann. 
Mein 2 -Schritte -Coaching bietet hierfür, aufgrund der mehrmonatigen Begleitung, die optimale und nachhaltige Kombination aus Persönlichkeitsentwicklung und das Erlernen diverser Führungstools - allem voran, dem coachingbasierten Führen.

Persönlichkeitsentwicklung bedeutet, im Rahmen der individuellen Möglichkeiten, die beste Version unseres Selbst zu werden. 

Wie gelingt das und was hat das mit guter Führung zu tun?
Wir alle tragen sie in uns: anerzogene Verhaltensmuster, innere Überzeugungen in Form von Prägungen und blockierende Glaubenssätze. All das sind die Ursachen für unsere Reaktionen und unser Verhalten in bestimmten Situationen.
Diese erlernten und anerzogenen Verhaltensweisen entstanden überwiegend in der Kindheit und der Pubertät. Als erwachsener Mensch dürfen wir uns bewusst werden, dass viele dieser Muster nicht mehr nötig sind.
Lösen wir diese Muster auf und lernen uns Schicht um Schicht besser kennen, reflektieren wir die Situationen aus einer anderen Sicht und lernen, angemessen und mit Leichtigkeit mit ihnen umzugehen.

Die Auswirkungen eines reflektierten Führungsverhaltens:

Vertrauen und Respekt

Reflektierte Führungskräfte handeln transparent und ehrlich, was das Vertrauen und den Respekt des Teams stärkt.

Sie stehen zu ihren Fehlern und lernen daraus, was eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit fördert.

Motivation und Engagement

Durch Anerkennung und Wertschätzung der individuellen Beiträge fördert eine reflektierte Führungskraft die Motivation und das Engagement der Teammitglieder.

Sie schafft ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter ermutigt fühlen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Effektive Kommunikation

Reflektierte Führungskräfte sind sich ihrer Kommunikationsweise bewusst und passen diese an die Bedürfnisse des Teams an. Sie verstehen, wie sie auf die unterschiedlichen Individuen eines Teams eingehen können und diese erreichen. Sie hören aktiv zu und fördern einen offenen Austausch von Ideen und Feedback. Dabei scheuen sie sich nicht, an sie gerichtetes Feedback anzunehmen.

Konfliktlösung

Mit einem reflektierten Ansatz gehen Führungskräfte Konflikte konstruktiv an und suchen nach Lösungen, die für alle Beteiligten vorteilhaft sind.

Sie schaffen eine Atmosphäre, in der Meinungsverschiedenheiten als Chancen zur Verbesserung gesehen werden.

Kontinuierliche Entwicklung

Reflektierte Führungskräfte fördern eine Lernkultur und ermutigen ihre Teammitglieder, sich ständig weiterzuentwickeln.

Sie investieren in die persönliche und berufliche Entwicklung des Teams, was zu höherer Kompetenz und Zufriedenheit führt.

2. Schritt: selbst Coach werden

Nun kommt das coachingbasierte Führen ins Spiel. 
Mit diesem Instrument erlernt die Nachwuchsführungskraft, durch gezielte Fragetechniken und Tools, Verantwortung abzugeben und so das Team eigenständiger, lösungsorientierter und resilienter werden zu lassen.
Dazu aufbauend können Meetings und Mitarbeitergespräche, ebenfalls passend zu den Ressourcen der Führungskraft, gestaltet werden. Konflikte können so mit einer wichtigen Distanz bearbeitet und Ziele anhand individueller Motivatoren vereinbart werden.

Einen gesunden Umgang mit sich, den eigenen Ressourcen und anderen Mitmenschen fördern.